En estos días celebramos en la Asociación Dirección Pública Profesional, de España, la publicación de cien artículos gestionados en alianza con la editorial Wolters Kluwer, para su “Especial Directivos”, hito que me hace ilusión compartir públicamente. La primera etapa de esa colaboración ADPP / WK la coordinó el profesor Varela, de la UVIGO, y esta segunda, en la que ahora estamos, me ha tocado a mí.
Creo que esta es una buena ocasión para poner
al alcance de los lectores de material sobre la actualidad, las preocupaciones
o los posicionamientos de las personas directivas, los cerca de 20 artículos que se han publicado en abierto durante
el pasado 2021 - cuyos enlaces pondré a continuación - pero arrancando del
primero de este 2022, por su especial contenido, ya que reúne las 25
conclusiones de nuestro 2º Congreso Global de Dirección Pública Profesional,
celebrado muy recientemente: https://bit.ly/3GewY8D
Los contenidos publicados a lo largo del 2021 no
solo para suscriptores de Wolters Kluwer, han sido los siguientes:
Sobre evaluación de políticas públicas,
con el articulo «Evaluación de políticas públicas y dirección pública
profesional: dos caras de la misma moneda», de Borja Colón y Daniel Catalá,
miembros de la Sociedad Española de Evaluación de Políticas Públicas (https://bit.ly/3dW1c3X)
Sobre transformación digital, con Aitor
Cubo Contreras, director general de Transformación Digital de la Administración
de Justicia, entrevistado por Borja Colón ( https://bit.ly/3roHxBE
)
Sobre el sistema AdminFlix, que incorpora un
algoritmo que recopila y filtra información ante el desafío de seleccionar
aquella que pueda servir y atender a las necesidades de la ciudadanía, personas
empleadas públicas o del ámbito político, de José Ángel Bernal, Lucía Quiroga Carlos
Luis Sánchez, Francisco José Alcázar y Rafael Pastor (https://bit.ly/2ZQfWgI)
Sobre Gobernanza del Dato y la Inteligencia,
para facultar el obtener el máximo provecho de ellos y así poder proponer
nuevos servicios y soluciones digitales, adaptados y eficaces, de Nono
Hernández-Moreno (https://bit.ly/3FiDzhG)
Sobre la gestión de la crisis derivada de
la Covid vista como una oportunidad para aprender y mejorar como
organización, desde el análisis y evaluación de la actuación realizada por los
equipos del Ayuntamiento de Mataró, de Antoni Merino (https://bit.ly/3mW1lIF)
Sobre los fondos Next Generation y dos
de sus herramientas principales, el Mecanismo para la Recuperación y la
Resiliencia (MRR), y el REACT-EU, que deberán ejecutarse entre 2021 y 2026, de Claudio
Alberto Rivero Lezcano (https://bit.ly/3l6NwHF)
Sobre la contrarreforma de los órganos
de dirección de RTVM aprobada en 2021, que vuelve a otorgar a los Grupos
parlamentarios la competencia exclusiva de proponer candidatos para la elección
de los miembros de su Consejo de Administración, de Alejandro Perales (https://bit.ly/2Z6N5EV)
Sobre paralelismos y diferencias entre dos
áreas de conocimiento y aplicación de tecnologías, la Arquitectura, y la
Informática, utilizando la expresión de comparación entre un huevo y una
castaña de Álvaro del Álamo, José Ángel Bernal y Benjamín Cogollos (https://bit.ly/3AoV3XR)
Sobre el reforzamiento del papel del INAP
como referente en materias tan nucleares como la selección y el aprendizaje
continuo de los empleados públicos, la reflexión, el debate y el estudio sobre
lo público, en entrevista a su directora, Consuelo Sánchez Naranjo, por Concepción
Campos Acuña (https://bit.ly/3cNgZBP)
Sobre la apuesta y el notable grado de éxito
del Institut Catala de la Salut en la implantación de sistemas de evaluación
del desempeño de directivos, de José Antonio Latorre, conversando con Àngels
Sandín, Dolors Sánchez Izquierdo, Carles M. de la Fuente y Eulalia Pla Rius (https://bit.ly/34BgRB4)
Sobre la función, actividad y el desempeño del
Grupo de Análisis y Propuesta de Reforma de la Administración Pública en España
y la Asociación Mujeres en el Sector Público, desde la mirada de Concepción
Campos, miembro del primero y presidenta de la segunda, en entrevista de
María José Suasi (https://bit.ly/3tX5Nsj)
Sobre la práctica evaluativa de calidad
impulsada por una dirección pública profesional hacia la construcción de
sistemas públicos de evaluación sólidos, en entrevista a Daniel Catalá, Presidente
de la Sociedad Española de Evaluación de Políticas Públicas, en entrevista de
Borja Colón (https://bit.ly/3eMOzrU)
Sobre cómo se moviliza la sociedad civil
en Brasil a favor de más talento en el liderazgo público en una entrevista
mía a Weber Sutti, director de proyectos en la Fundación Lemann, una de las
cuatro hélices del Tercer Sector que impulsan el Movimiento Pessoas à Frente de
Brasil (https://bit.ly/3ag9H8F)
Sobre el mundo híbrido y la dirección
pública profesional, en el contexto de antes de la pandemia, cuando en la
educación se utilizaban computadores y tabletas en aulas presenciales y la salud
pública se basaba en partenariados público-privados, de Enrique José Varela (https://bit.ly/3cUSqnf)
Sobre el proyecto Smart People de Castro-Urdiales,
uno de los 14 seleccionados de entre los 734 presentados al Programa de
Innovación Abierta (PIA 2019) de la Fundación COTEC, de Benjamín Cogollos (https://bit.ly/30JT67I)
Sobre el Título II del anteproyecto de ley de
la Función Pública de la Junta de Andalucía, dedicado a la Dirección
Pública Profesional (DPP), que supone una de las regulaciones más completas y
avanzadas desde el punto de vista de la ecología de la DPP y su
profesionalización, un artículo colectivo de cerca de 20 autores entre los que
encuentro (https://bit.ly/3q4Gliv)
Sobre las sensaciones de una persona en el momento
previo a su incorporación a un puesto de alto directivo por primera vez, y en
una gran Agencia estatal, la de Cooperación Internacional al Desarrollo, por
Guillermo Yáñez (https://bit.ly/2OAwkMR)
Sobre organizaciones basadas en la
desconfianza, con excesivos controles formales y pocas tareas vistas como
de valor, útiles y con sentido, de Carlos Suso (https://bit.ly/2LabJxG)
Sobre la transformación interna en la Diputación Provincial de Albacete a un entorno plenamente digital y la cesión de la Plataforma Sedipualba en la modalidad de «software» como servicio (SaaS) de José Joaquín de Haro y Antonio Villaescusa (https://bit.ly/3sqOu36)
Y la entrevista a Jorge Martín Jiménez, Jefe
de Calidad, Medio Ambiente, Innovación y RSC de la Autoridad Portuaria de
Baleares, sobre los directivos y los retos de un mundo que cambia a toda
velocidad, que también realicé yo (https://bit.ly/388UCVw).
Si compartís algunas de las entradas, por
favor, con mención a #EspecialDirectivos de @WK_Legal.
Fernando Monar, presidente de la ADPP.
Comentarios
Publicar un comentario