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Blog Colaborativo de la Asociación Dirección Pública Profesional

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Envio de conclusiones del 1er Congreso DPP y peticion de entrevista a la ministra Darias

(Extracto del escrito registrado en el Ministerio de Política Territorial y Función Pública del Gobierno de España, el pasado dia 28 de enero de 2020) "Me dirijo a usted en nombre de la Asociación de Dirección Pública Profesional, de España, que, desde hace años, venimos impulsando el desarrollo del artículo 13 del Estatuto Básico del Empleado Público - ahora TREBEP -, promoviendo su implementación en los diferentes niveles territoriales y haciendo un seguimiento de su evolución en ellos. Como bien sabe, la dirección pública profesional es una figura que es general en todos los países anglosajones – EEUU, RU, Australia…-, del centro y norte de Europa y de Asia, pero también en otros más cercanos cultural o territorialmente, como Perú, Chile o Portugal. Así se ha constatado en el 1er Congreso Global de Dirección Pública Profesional que recientemente hemos organizado 1 y cuyas conclusiones le envío2. Pero en España, los intentos tímidos que se ha hecho por distintas Administrac

Se refuerza la “vía AFG” de fomentar las competencias directivas en los gobiernos supramunicipales.

La vía soft de fomento de las competencias directivas en los niveles de gobiernos provinciales e insulares, a través de mecanismos de impulso a la integridad corporativa, como ha propuesto la Administración Foral de Guipúzcoa (AFG) , se ve cada vez más reforzada tras la increíble sentencia [1] del 17/12/2019 de la Sala de lo Contencioso del Tribunal Supremo, sobre la iniciativa de la Diputación de Cáceres, que aprobó un reglamento de directivos propio, cuya legalidad acabó enjuiciada. La sentencia, que pone en jaque la autonomía organizativa local, y que, en palabras del profesor Jiménez Asensio, cierra “la posibilidad de que Diputaciones provinciales, en desarrollo de los artículos 32 bis LBRL y 13 del EBEP, regulen aspectos del régimen jurídico del personal directivo profesional, si no hay una disposición normativa previa del poder legislativo estatal o autonómico, o del poder reglamentario también estatal o autonómico ” [2] . Como recoge en su blog “delaJusticia.com” José R

La ADPP identifica los elementos clave de la dirección pública profesional.

La Asociación de Dirección Pública Profesional (ADPP) , de España, mediante una encuesta a sus personas asociadas, ha identificado los elementos clave de un sistema de dirección pública profesional (DPP), lo que venimos denominando “la ecología de la DPP”, que pueden ser de interés para las Administraciones que quieren impulsar esta figura.  Del estudio se pueden obtener conclusiones generales pero también por niveles, ya que la ADPP ha considerado diferenciar entre tres zonas de dirección pública: la A , que sería la relativa a los puestos de direcciones generales y equivalentes, la zona en contacto con la parte política de las Administraciones; la B , que sería la relativa a los puestos de subdirecciones generales y equivalentes, la zona en contacto con la A; y la C , que sería la relativa a puestos de jefaturas de servicio y equivalentes, la zona en contacto con la B .   Los elementos que han obtenido mayor apoyo – por encima del 55% - en las tres zonas y que por lo tanto pode

20 propósitos de la Dirección Pública Profesional para el año 2020

Conclusiones del 1er Congreso de Dirección Pública Profesional

Las c onclusiones del 1er Congreso Global on line de Dirección Pública Profesional, celebrado los dias 2 y 3 de diciembre de 2019 en  https://congresodireccionpublicaprofesional.es/  son: 1.        La implementación de la Dirección Pública Profesional (DPP), esa rótula que pone en marcha las relaciones entre política y Administración ,    tiene un largo recorrido en los países de tradición anglosajona   - RU, EEUU, Australia…- y en los del centro y norte de Europa, pero también se está desarrollando en otros como Portugal, Perú o Chile, por sus efectos positivos en la eficiencia y la integridad de los Gobiernos y las Administraciones Públicas. “No habrá buenos resultados de gestión por muy buena política y/o buena función pública que se tenga”, según los académicos. 2.        “ Donde hay mala dirección no habrá buena Administración ” comparten en países como Israel, México, Argentina, Sierra Leona, Francia… 3.        En nuestro país se está desarrollando más lentamente a

Alta participacion de miembros de la ADPP en la jornada de Relevo Generacional de I. Balears.

La Jornada sobre Relevo Generacional en las Administraciones Públicas, organizada por la Escuela Balear de Administración Pública (EBAP) del Govern de les Illes Balears, que ha reunidoen Palma los días 12 y 13 de este mes a especialistas y personal técnico de varias instituciones que están desarrollando experiencias de referencia en  esa materia, ha contado con la participación de María Dapena (Ayuntamiento de Vigo), Joana Miñarro (Ayuntamiento de Sant Cugat del Vallès) y Enric Herranz Moral (Diputación de Barcelona), miembros de la Asociación de Dirección Pública Profesional. El programa,  que ha contado como conferenciante principal con el catedrático Carles Ramio, y ha sido coordinado por Jaime Tovar Jover, director de la EBAP,  se ha desarrollado en el edificio G M Jovellanos de la Universitat de les Illes Balears.

Se cierra la segunda jornada del 1er Congreso Global on line de Dirección Pública Profesional

Tras la jornada inicial del día 2 de diciembre, en la que disfrutamos de las interesantes sesiones realizadas y grabadas en Sevilla, organizadas por el Instituto Andaluz de Administración Pública (IAAP) y la ADPP, se ha llevado a cabo la segunda de las jornadas del "1er Congreso Global on line de Dirección Pública Profesional", titulada “EXTENSIÓN DE EUROPA Y DE AMÉRICA DEL CENTRO Y SUR, Y AMÉRICA DEL NORTE, AFRICA Y ASIA” que tuvo lugar a partir de las 13:00 horas, del día 3 de diciembre, con la oferta de cinco papers (vídeos y pdfs), y una veintena de ponencias on line, con intervenciones de diferentes lugares del planeta. Los papers que se ofrecieron con carácter previo al inicio de la jornada han sido aportaciones de Amir Al Hasani Maturano, Antonio Hernández, Jordi San José i Buenaventura, Lucia Quiroga y un equipo de Valencia integrado por Juan Jiménez Hernandis, Fermín Cerezo Peco y Eva María Navarrete Ibáñez , hablando sobre: desempeño, gobernanza, activismo, e