Blog colaborativo de la Asociación Dirección Pública Profesional

En breve estrenaremos un Gobierno de la Nación y también los de muchas comunidades autónomas y entidades locales, que estarán obligados a pactar para gobernar y dedicar mucho más tiempo a la política que a la gestión. Quizá sea el momento, opinamos desde la Asociación - con cuatro años por delante - , de acometer, de una vez por todas, una transformación en todos los niveles directivos de todas las Administraciones, empresas, autoridades independientes, sociedades, fundaciones y demás entidades del sector público. Paradójicamente - a nuestros ojos, tan poco amigos de cambios -, países con larga tradición de generación de altos empleados con vitola de éxito, como Francia con su ENA, ya han incluido en su agenda de reformas una revisión tan profunda de su modelo que algunos hablan de que no se debe excluir su supresión, en busca de un modelo más moderno. Aquí os dejamos un extracto sobre la reforma propuesta en Francia (artículos de Marie-Christine Corbier en Les Echos) https://ww...

Como parte de la labor de divulgación de la investigación de la Asociación DPP. Os traemos un estudio que explora el grado en que la selección basada en el mérito de los administradores públicos conduce a un mejor desempeño del sector público. Basado en ocho estudios de caso en Chile y Perú. "La pregunta central del estudio supone considerar también dos cuestiones subordinadas a ella: (i) ¿Qué tipos de prácticas ejercidas por los directivos públicos generan eventuales mejoras en la gestión? y (ii) ¿Qué valor intrínseco tienen los sistemas de mérito para los directivos mismos?" Incluye un "resumen los principales hallazgos de la literatura sobre los efectos de los sistemas de mérito de directivos públicos en la gestión de organizaciones",  Destacamos el Senior Civil Service de EE.UU., "Lewis concluye que las agencias conducidas por directivos seleccionados con base en criterios de mérito son lideradas y gestionadas de mejor forma que aquellas regidas ...

Quienes apoyamos decididamente la institución de la dirección pública profesional  (DPP) hemos visto con satisfacción el acuerdo de gobierno entre el PP y Cs para Andalucía, que suma un impulso más a esta figura, con un significado especial por la importancia de aquella Comunidad Autónoma.    Es verdad que quienes se sitúan en el lugar más exigente de la promoción de la DPP  pueden decir que habrá que esperar para congratularse del todo, a conocer asuntos como el plazo de desarrollo del acuerdo, porque no es igual aprobar “un Proyecto de Ley de Despolitización [1] de la Junta de Andalucía que garantice la profesionalidad, imparcialidad, responsabilidad y honestidad de todas las personas al servicio de las instituciones públicas andaluzas” [2] en el primer año de gobierno, con vocación de implantar la normativa en los siguientes tres  años, que hacerlo en los últimos meses de legislatura. Así, se quedaría en un brindis al sol. Tenemos sobradas experie...

Las presidencias de las dos asociaciones: Ángel Gil ( ANEXPAL ) y Fernando Monar (ADPP), han coincidido en el CNIS (Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos) organizado por el ITCIP y que se está celebrando estos días en Madrid. Esta primera toma de contacto entre ambas asociaciones ha permitido abrir vías de diálogo y colaboración en aspectos compartidos como la dirección pública profesional, la función pública, los recursos humanos, la mejora y la innovación en las Administraciones Públicas que se irán concretando en futuras reuniones.

Queremos hacernos eco de esta entrevista a José María Benedicto, Secretario de Estado de Función Pública, que el periódico titula:  «Adoptaremos medidas para que haya más mujeres directivas al frente de la Administración». Medidas que la Asociación Dirección Pública Profesional apoya sin fisuras y que deberían extenderse al conjunto de las AAPP, pero en esa misma entrevista nos deja dos respuestas que nos indican que el cambio necesario que nuestras AAPP necesitan está todavía muy lejos: ¿Cree que hay demasiado «baile» de personal eventual cada vez que cambia el Gobierno? Discrepo: no creo que España sea uno de los países con más «baile» de personal eventual. En la Administración General del Estado tenemos 685 altos cargos y este Gobierno no ha cambiado al 48% de estos cargos. Solo ministros y secretarios de Estado y ocho direcciones generales pueden ser designados entre personas que no son empleados públicos. El resto deben ser empleados públicos de grupo superior que han sup...

Publicado en Mas Jerez 27/1/2019 . Un diario de difusión nacional se hace eco de un comentario de uno de los nuevos consejeros de la Junta de Andalucía que, según la información, está viviendo “con agobio” el nombramiento de personas de alta dirección de su ámbito de responsabilidad. Es lógico que pensemos que esta situación será excepcional porque, lo habitual, es que la disponibilidad de aspirantes sea mayor que la oferta de puestos disponibles, pero también que es frecuente que esa demanda no siempre cumpla los requerimientos mínimos y se produzca algún desajuste. Y eso que, muchas veces, quienes reclutan se conforman con bien poco. No es el caso de algún otro responsable ya que, según la información citada, el que fuera seleccionador de baloncesto, Javier Imbroda, ahora consejero de Educación y Deporte, lo tiene claro y ha comentado que quiere “a gente con capacidad técnica, con experiencia de gestión y también con experiencia política para todos los asuntos relacionados ...

Buenos días, aquí os recogemos por su interés en nuestro colectivo, el extracto en materia de Dirección pública Profesional que recoge el acuerdo entre PP y Ciudadanos para Gobernar en Andalucía. 4.4: Definiremos la figura de los directivos públicos, de carácter técnico, diferenciada de los altos cargos, de carácter político . Tendrán esta consideración los directores de las agencias, sociedades mercantiles, fundaciones y demás entes públicos instrumentales, además de otros puestos con funciones directivas que ahora son nombrados libremente por el Gobierno. Todos ellos serán elegidos siempre por concurso público, abierto y transparente por un período de seis años entre personas con experiencia y formación acreditadas para el desempeño del cargo. Estarán sujetos a una evaluación continua de su desempeño y serán cesados por las causas justificadas que se desarrollen en la ley. 7.4: Implantaremos un nuevo procedimiento para la selección de los miembros de los consejeros en los órganos...